Catégorie : Leadership, Durabilité, Mode en gros
Introduction
Le secteur de la mode de luxe en gros fait rarement la une, mais il joue un rôle essentiel en reliant les créateurs aux détaillants du monde entier. À la tête de l’un des acteurs les plus établis d’Europe figure Erika Di Leva, PDG de Styliafoe, une plateforme B2B basée à Rome qui sert le marché de la mode haut de gamme depuis 1994.
Fondée par Michele Di Leva et Maria Lucilla Dulizia il y a plus de trente ans, Styliafoe est passée d’un grossiste traditionnel à une entreprise tournée vers l’avenir, combinant une offre de luxe authentique et des pratiques commerciales durables. Le leadership de Di Leva incarne à la fois la continuité de la vision fondatrice de l’entreprise et une avancée audacieuse pour relever les défis environnementaux de l’industrie.
Une femme aux commandes de la mode de luxe en gros
Bien que l’industrie de la mode emploie des millions de femmes dans le monde — des créatrices et couturières aux vendeuses et stylistes — l’accès aux postes de direction reste difficile. Le secteur du gros, traditionnellement dominé par les entreprises familiales et les dirigeants masculins, a particulièrement tardé à évoluer.
D’après le rapport de PwC « Unraveling the Fabric Ceiling » , seulement 12,5 % des entreprises d’habillement du Fortune 1000 sont dirigées par des femmes — un taux inférieur à celui de l’aérospatial, de la défense et des services financiers. Des recherches de McKinsey & Company en partenariat avec le Council of Fashion Designers of America montrent que, bien que 80 % des travailleurs de l’habillement soient des femmes, environ 75 % des postes de PDG dans le textile et l’habillement sont occupés par des hommes.
La position de Di Leva comme PDG de Styliafoe la place parmi un groupe grandissant mais encore relativement restreint de femmes dirigeant de grandes opérations de gros dans la mode.
Gérer la complexité du luxe en gros
L’activité de Styliafoe est complexe : l’entreprise gère des relations avec des marques de luxe telles que Armani, Tommy Hilfiger, Dolce & Gabbana et Calvin Klein, en distribuant leurs produits à des détaillants dans plusieurs pays. Cela implique de naviguer dans des chaînes d’approvisionnement complexes, de maintenir des standards d’authenticité, de gérer les stocks et d’instaurer la confiance avec les fournisseurs comme avec les clients.
Dans une récente interview avec l’animatrice Anna Falchi sur Business24, Di Leva a évoqué l’évolution de l’entreprise et sa vision d’avenir. Son approche met l’accent sur la transparence, l’efficacité et l’accessibilité — des qualités qui ont aidé Styliafoe à préserver sa réputation sur un marché toujours plus concurrentiel.
Pour les petites boutiques et les plateformes e-commerce qui peinent à accéder à l’inventaire de luxe, le modèle de Styliafoe offre de l’accessibilité : faibles minimums de commande (€200 pour le premier achat, €300 ensuite), prix compétitifs et authenticité garantie.
Durabilité : du concept à la pratique
L’impact environnemental de la mode est devenu impossible à ignorer. Selon le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) , l’industrie de la mode représente environ 10 % des émissions mondiales de carbone — plus que les vols internationaux et le transport maritime réunis. Des recherches publiées dans Frontiers in Environmental Science confirment que l’industrie textile génère environ 1,2 milliard de tonnes d’équivalent CO2 par an.
Les déchets textiles saturent les décharges du monde entier, avec des millions de tonnes de vêtements jetés chaque année. La mode de luxe, malgré l’accent mis sur la qualité et la longévité, n’échappe pas aux critiques : surproduction, collections saisonnières et destruction de l’invendu pour préserver l’exclusivité des marques sont de plus en plus pointées du doigt.
L’approche pragmatique de Styliafoe
L’approche de Styliafoe en matière de durabilité repose sur une solution pratique : redistribuer l’invendu plutôt que de le laisser se perdre. Comme l’indique l’entreprise sur son site officiel : « S’agissant de durabilité, nous ne pouvons pas vraiment empêcher les marques de surproduire, ce qui peut créer des stocks dormants. Toutefois, notre activité garantit que l’invendu atteigne de nouveaux clients avant de perdre trop de valeur de marché. »
Ce modèle répond directement à l’un des problèmes les plus persistants du secteur tout en remplissant un objectif économique. En rachetant les surplus des marques de luxe et en les proposant aux détaillants à des prix compétitifs, l’entreprise prolonge le cycle de vie des produits et évite qu’ils ne finissent en décharge ou à l’incinérateur.
Cette stratégie démocratise aussi l’accès au luxe. Les boutiques haut de gamme sur de petits marchés, les détaillants indépendants et les plateformes en ligne peuvent acheter des pièces de créateurs authentiques sans les minimums de commande élevés généralement exigés par les marques. Le système de livraison en 48 heures de l’entreprise, soutenu par une infrastructure informatique avancée, permet de répondre rapidement à la demande tout en réduisant l’empreinte carbone liée aux expéditions répétées.
Les initiatives de durabilité chez Styliafoe incluent :
Redistribution des stocks : Les surplus des marques de luxe sont réinjectés sur le marché au lieu d’être détruits ou stockés indéfiniment.
Commandes flexibles : De faibles minimums (dès €200) permettent aux détaillants d’acheter seulement ce dont ils ont besoin, réduisant les surstocks et le gaspillage.
Logistique efficace : Des livraisons rapides et traçables avec des systèmes rationalisés réduisent les émissions liées au transport et améliorent l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement, avec la plupart des livraisons européennes effectuées en 48 heures.
L’engagement de Di Leva montre que la durabilité ne se fait pas au détriment de la rentabilité. En réalité, le modèle de l’entreprise prouve que la responsabilité environnementale peut être un avantage concurrentiel sur un marché de plus en plus sensible à son empreinte.
Construire une carrière dans la mode en gros
Bien que Di Leva garde un profil public relativement discret — trait courant chez les dirigeants du gros —, son pilotage de Styliafoe révèle une expertise sectorielle profonde. Gérer une plateforme proposant plus de 250 marques et plus de 500 000 produits exige une connaissance fine des tendances, de la logistique, des processus d’authentification et des besoins variés des marchés de détail.
Un modèle porté par la technologie
L’infrastructure technologique de l’entreprise la distingue des grossistes traditionnels. La plateforme B2B en ligne de Styliafoe offre un support multilingue, de multiples moyens de paiement — dont PayPal et cartes bancaires —, et un suivi des stocks en temps réel. Cette approche « digital-first » reflète l’exigence des détaillants modernes qui attendent des fournisseurs B2B une expérience comparable au B2C.
Selon leur page FAQ, « Styliafoe ajoute de nouveaux articles chaque jour afin de garantir un assortiment vaste en permanence », preuve de l’engagement à garder un inventaire frais et pertinent.
Allier innovation et tradition
Le style de leadership de Di Leva semble conjuguer innovation et respect des principes fondateurs de Styliafoe. L’accent mis sur l’authenticité — enjeu majeur dans un secteur touché par la contrefaçon — reste au cœur de la proposition de valeur. Comme l’indique le site : « Tous nos produits sont achetés directement auprès de la maison mère ou d’entreprises directement liées et autorisées à vendre le produit. » Chaque article vendu s’accompagne de factures complètes (marque, description, composition, taille, couleur, code EAN), garantissant transparence et confiance.
Contexte élargi : femmes et changement dans la mode
Le travail de Di Leva chez Styliafoe s’inscrit dans une réflexion plus large sur le leadership féminin et l’avenir environnemental du secteur. Les études montrent que les femmes restent sous-représentées aux postes de direction, alors qu’elles constituent la majorité de la main-d’œuvre.
Le fossé du leadership
D’après l’analyse 2024 de Cascale , bien que 80 % des travailleurs de l’habillement soient des femmes, 75 % des postes de PDG dans le textile et l’habillement sont occupés par des hommes. Les femmes n’occupent que 20 % des sièges en conseil d’administration dans l’industrie de la mode, à l’échelle mondiale.
L’étude « Glass Runway » de McKinsey a constaté que les femmes entament leur carrière dans la mode avec de fortes ambitions — 70 % des femmes en début de carrière aspirent à devenir dirigeantes, contre 60 % des hommes. Mais leurs ambitions plafonnent à 73 % au niveau vice-présidente, tandis que celles des hommes progressent jusqu’à 91 %, signe de barrières systémiques plus que d’un manque d’ambition.
Des femmes en tête de la durabilité
Le mouvement de la durabilité dans la mode est de plus en plus porté par des femmes prônant transparence et responsabilité. Créatrices, activistes et dirigeantes poussent le secteur à affronter ses impacts environnementaux et sociaux. L’approche pragmatique de Di Leva chez Styliafoe — axée sur la réduction des déchets par l’innovation du modèle économique plutôt que par le seul discours — répond à cette demande d’un changement concret.
Selon l’analyse 2025 d’Earth.Org , sans action drastique, les émissions du secteur de l’habillement pourraient passer d’environ 879 millions de tonnes de CO2e en 2022 à plus de 1,2 milliard de tonnes d’ici 2030.
Perspectives
Le leadership d’Erika Di Leva chez Styliafoe illustre la capacité des entreprises de mode traditionnelles à relever les défis contemporains sans renoncer à leurs forces fondamentales. En privilégiant une gestion durable des stocks, en adoptant la technologie et en maintenant des standards de qualité stricts, elle a guidé l’entreprise à travers trois décennies de mutation du secteur et l’a préparée pour l’avenir.
La mission
Comme indiqué sur la page « About » de Styliafoe, la mission de l’entreprise est claire : « Fournir des marques de luxe aux détaillants à des prix compétitifs grâce à un service informatique et logistique fiable et innovant. »
Cette approche pragmatique et orientée business de la durabilité — en veillant à ce que l’invendu atteigne les clients « avant de perdre trop de valeur de marché » — a permis à l’entreprise d’offrir des remises compétitives sur des vêtements de créateurs depuis plus de 30 ans tout en contribuant à la responsabilité environnementale.
Reconnaître le leadership en coulisses
L’histoire de Di Leva rappelle que le leadership dans la mode dépasse podiums et couvertures de magazines. Le secteur du gros, souvent négligé dans les discussions sur les décideurs de la mode, détermine quels produits arrivent aux consommateurs et comment fonctionne l’industrie en profondeur. Les femmes qui y dirigent méritent reconnaissance non seulement pour avoir brisé des barrières, mais aussi pour l’impact tangible de leurs décisions sur la durabilité, l’accessibilité et les pratiques commerciales dans tout l’écosystème.
Contact Styliafoe
Site web :
www.styliafoe.com
E-mail : info@styliafoe.com
Téléphone :
+39 06 782 5464
WhatsApp Italie :
+39 351 704 8010
WhatsApp International :
+39 351 795 2677
Personne de contact : Mme Erika Di Leva
Horaires : du lundi au vendredi, 9h00–18h00 (CET)
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